管理与实践读后感
当阅读了一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编为大家整理的管理与实践读后感，欢迎阅读与收藏。
管理与实践读后感1《夏洛的网》讲述了一只蜘蛛救了一只小猪的故事。猪的名字叫威尔伯，蜘蛛的名字叫夏洛特。
威尔伯被带到一个农场去饲养。农场里没有其他动物喜欢和他一起玩，只有夏洛特是他唯一的朋友。威尔伯意外地知道自己将在冬天结束自己的生命，但夏洛特却奇迹般地在网上编织了一个又一个“王牌猪”、“神奇”、“精彩”、“卑微”的角色，让人们特别关注威尔伯，从而改变了威尔伯的命运。威尔伯获得了特别奖，没有成为一顿猪肉晚餐，但是夏洛特默默地死去了。
夏洛特——，一只不起眼的蜘蛛，用自己的生命改变了威尔伯的命运，让威尔伯与众不同，成为了“王牌猪”。夏洛特知道蜘蛛的生活只是为了抓虫子，这毫无意义。他帮助威尔伯提高他生命的价值。这也告诉我们，一个人的生命就是做一些对他人有意义的事情来提升他生命的价值。
我们周围有很多人像夏洛特一样默默奉献，帮助像夏洛特一样的人，以此来提升他们生命的价值。例如，在志愿者的帮助下，他们每天在学校门口和十字路口协调交通，减少了交通堵塞，对我们的学生来说过马路更安全。也有清洁工在黎明前清扫街道，因为他们无声的奉献让我们的街道更干净、更美丽。
这些默默奉献的人是我们生活中的“夏洛特”。
管理 ……此处隐藏1270个字……还坚持每天擦拭他的灯。终于有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。责任，是一个很简单的词汇。但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？有多人人可以有小男孩的责任心呢？如何管理一群工作人员的责任心呢？在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的'、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
我们要重新审视曼德维尔的那句“私利邪恶成了公共利益”的格言。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
