以色列：一个民族的重生读后感
当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的以色列：一个民族的重生读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
以色列：一个民族的重生读后感 篇1一本好读的关于犹太复国主义运动和以色列历史的“工具书”。
《以色列：一个民族的重生》讲述了19世纪末到21世纪初犹太人和犹太国的历史，不到150年的时间跨度让内容更为聚焦，大量近现代历史事件的重现也让读者更容易产生共鸣，更易阅读。
对于我来说，这本书还是犹太复国主义、以色列建国、巴（阿）以冲突的编年史和辞典，把诸多离散的人物、事件、概念串联了起来：比如我一直想了解以色列与阿拉伯国家历次战争的情况，市场中相关题材的书比较少或版本旧，但本书中对五次中东战争的历史介绍得还比较完整。
比如我一直对早期犹太复国主义运动先驱及观点的认识比较狭窄，阅读后大体梳理出了这一政治的运动所辐射的各类思想及代表人物。
比如我对犹太教和以色列历史事件的有些特定名词——特别是源于希伯来文的词汇——有所混淆，阅读后对这些词汇的定义有了更完整的认识，书后的附表也方便读者进行查询。
作者是研究犹太思想和以色列政治流派的专家，客观讲述历史事之余，但也不乏在个别现、当代历史的阐述中带有为国家政策辩解的倾向性，这就需要更多的阅读来交叉评判了。但总体来说瑕不掩瑜，值得推荐。 ……此处隐藏1005个字……想在做事，部门间协作困难，导致工作过程中产生了很多不必要的资源浪费。
再次，部门内部。现阶段由于管理者的变化较大，没有系统的对这些工作进行合理调配，存在很多的矛盾和纠纷。我们没有很好的处理好这些矛盾和纠纷，以至于车间内各管理者表里不一，工作不支持现象严重，工作开展困难。文章中没有具体的讲到以色列人是如何做到这一点的，但从孙亚芳的文字中，我觉得非常的适合现在的长城公司的我们："从尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者。要做到这一点，最好把自己的所谓"官职"忘掉。因为我们都是不合格的管理者，这个官职是"虚"的。忘掉"官职",脾气自然会小一些，避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境。"这就是我们所讲的尊重人性。
第三，在看到以色列人电脑控制灌溉系统的科技创新，不浪费每一滴水的案例后，我在反思我们日常的工作，我们每日工作中的浪费是何其大，但是我们没有主动的去寻找方法，去降低我们制造过程中的成本，包括人工工时成本，生产浪费成本，车间面积浪费成本等等，如果我们想要去降低成本，必然会为公司节省更多的资源，提升公司的效益。
在今后的工作中，我们应该尊重人性，并且将公司的企业文化作为我们一个信仰，在完成工作的同时，完成公司的期望，也必将达成我们对自身的期望。也应学会以色列民族自强不息、执着追求的精神及面对矛盾的胸襟和处理矛盾的技巧，敢于面对矛盾，善于化解矛盾的能力，更要在平时的工作中统筹安排，学习以色列民族勤俭节约的主人翁精神，为公司节省人力、物力、财力资源，从点点滴滴做起，创造出一条我们自己的成长之路。
