《墨池记》读后感
当细细品完一本名著后，你有什么总结呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的《墨池记》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《墨池记》读后感1一次，我上网查资料时，看到这么一个故事《墨池记》。故事的内容：王羲之7岁练书法，17岁把父亲的论著拿来磨练，练完去池子洗笔，天长日久便把池子洗成了墨色。
看完我情不自禁地叹道：“他好厉害呀！一个人竟能努力到这样程度，也太厉害了。”也让我重新认识了什么是坚强，还有认真，毅力的力量。
这让我不由得想起了我学钢琴的经历。我就缺乏王羲之的这种刻苦学习的态度。我7岁开始练琴，当时我没有任何基础，只能日以继日的练钢琴，而且每天都练一些手法，我就烦了，不想练。妈妈耐心教导我：“没有人能随随便便成功，不勤奋就不可能成功。”在妈妈耐心的开导下，我改变了练习方法，开始训练自己的大脑和耳朵。就这样，我像王羲之那样，认真听和认真想，记下每一次弹奏的情况。我虽然没有像王羲之一样日以继日的练字，但我每天坚持练琴两小时。直到现在我每天都练40分钟，所以我的钢琴每个月都要定时保修的。
虽然我没有考级，但经过我的努力，我的钢琴基础很扎实。王羲之的故事让做事靠的是勤奋，靠的是毅力和坚持。人都想要自己达到成功，可成功的并不是每个人。
我明白了坚持的力量，我一定要像王羲之这样坚持。
《墨池记》读后感2 ……此处隐藏2343个字……技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。4.其它部门在相关信息传达到质量部时，资料不完整，要求不明确等情况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。4.质量部工作管理见意：
1.质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。
一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对质量的控制才能把质量控制到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。
2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。
3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。
