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人事部月度工作报告

时间:2022-11-05 18:25:11
人事部月度工作报告

人事部月度工作报告

在当下这个社会中,报告与我们的生活紧密相连,报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编帮大家整理的人事部月度工作报告,欢迎大家分享。

一、公司目前人力基本状况:

至20xx年8月25日,公司总人数244人

人员结构:

本科及以上学历人数占公司总人数的2.9%,大专31%,中专/高中54%,初中以下12%

女性员工占公司总人数的68%,男性员工占32%

入职情况

8月份共入职22人

入职人员结构

本科及以上学历人数占公司总人数的x%,大专x%,中专/高中x%,初中以下x%

女性员工占公司总人数的x%,男性员工占x%

离职情况

8月份共离职29人

公司总流失率为

其中销售部x%,市场部x%,行政x%

销售部东区x%,南区x%,西区x%,北区x%,中区x%

离职人员结构

本科及以上学历人数占公司总人数的x%,大专x%,中专/高中x%,初中以下x%

女性员工占公司总人数的x%,男性员工占x%

主要离职原因:

薪资偏低,领导沟通不到位,个人发展原因

二、人力招聘情况

招聘现状:

1、渠道相对多样,同时由于销售点分布太广,效果不是十 ……此处隐藏807个字……p>考评:

工作重点:

在健全岗位说明书的基础上,对现有考评方案进行修改

工作目标:

完成本部门的考评方案的修改

人事:

工作重点:

落实《离职管理制度》(包括离职管理制度及交接流程),《直销点代理主管转正制度》,《员工满意度调查问卷》

确定沟通专员人选

工作目标:

修改《考勤管理制度》、《差旅费报销制度》,制定《员工奖惩制度》

培训:

工作重点:

建立并执行第二阶段培训计划

工作目标:

9月份一个月内,争取一个部门能开一堂课

达成目标的详细计划

招聘:

⑴岗位说明书的完善

先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训,而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析

⑵招聘工作主要建立在网络招聘、熟人转介绍为主,当地招聘会、报纸为辅,兼之联系各地学校及职业中介所

考评:

在健全岗位说明书的基础上,对本部门现有考评方案进行制定和修改

人事:

监督erp根据新需求的修改情况,及时沟通协调,重新修改《考勤管理制度》、《差旅费报销制度》,制定《员工奖惩制度》

培训:

本周完成第二阶段培训方案的制定,与各部门负责人协调,上报课程,制订9月份培训课程表,落实并监督培训执行情况及效果

在工作中遇到的挑战及建议

期待公司在制定整体战略目标和计划上能够更具体、更细致,以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。即使不能做到也应在架构调整之前,与人力资源部有个沟通。

《人事部月度工作报告.doc》
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